Führung kennt kein Geschlecht – sondern Verantwortung

Warum ist Ihnen Geschlechtervielfalt in unseren Führungspositionen wichtig?

Geschlechtervielfalt ist für mich kein Selbstzweck, sondern klarer Erfolgsfaktor und Ausdruck einer verantwortungsvollen Führungskultur. Unterschiedliche Perspektiven in divers zusammengesetzten Teams führen oft zu besseren Ergebnissen, stärken die Entscheidungsqualität und fördern nachhaltige Performance.

Außerdem ist es gerade in den Führungsebenen wichtig, die Vielfalt unserer Mitarbeitenden, unserer Kundinnen und Kunden und unserer Geschäftspartnerinnen und -partner auch im Management widerzuspiegeln. Dafür brauchen wir engagierte und motivierte Talente, deren Karriereweg bei uns durch Fairness und Chancengleichheit geprägt ist.

Unsere Führungskultur basiert auf klaren Prinzipien. Mit dem WERTweiser haben wir gemeinsam mit unserem Führungsteam fünf Leitlinien entwickelt, die die Aspekte unserer Führungskultur näher beschreiben – darunter Vertrauen, Kollaboration, ein gemeinsames Mindset, Veränderungsbereitschaft sowie Klarheit und Transparenz. Sie bilden den Rahmen für verantwortungsvolles Handeln und fördern ein Umfeld, in dem Talent, Leistung und Potential über Entwicklungspfade entscheiden – unabhängig vom Geschlecht.

Wie sieht die aktuelle Geschlechterverteilung bei unseren Führungskräften aus?

Unsere Führungspositionen sind ausgewogen besetzt. Die Geschlechterverteilung spiegelt die Struktur unseres Unternehmens wider. Aktuell liegt der Anteil weiblicher Führungskräfte bei 44,5 %, der Frauenanteil im Unternehmen insgesamt bei 49 %.

Das zeigt, dass Frauen bei der WERTGARANTIE Group selbstverständlich Führungsverantwortung übernehmen – auf allen Ebenen und in unterschiedlichen Fachbereichen.

Was tun wir, um Entwicklungsmöglichkeiten für alle Mitarbeitenden zu bieten – unabhängig vom Geschlecht?

Vorständin Susann Richter setzt sich unter anderem für die Weiterentwicklung unserer Führungsprogramme und Führungskompetenzen ein.

Entwicklung steht bei uns grundsätzlich allen Mitarbeitenden offen, und zwar unabhängig vom Geschlecht. Denn Weiterentwicklung ist ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Wir schätzen Teammitglieder, die bereit sind, Leistung zu erbringen, sich aktiv einzubringen und sich fachlich wie persönlich weiterentwickeln wollen.

Ihre Weiterentwicklung dient dabei nicht nur unseren Unternehmenszielen, sondern stärkt auch ihre individuelle Kompetenz. Wir achten darauf, dass alle gleichermaßen von unseren Angeboten profitieren und ihre Fähigkeiten kontinuierlich ausbauen können.

Darüber hinaus investieren wir gezielt in Führungskräfteentwicklung. Mit unserem Programm „WERTation 2.0“ stärken wir bestehende Führungskompetenzen, während wir mit „JUMP“, unserem Junior Management Programm, Mitarbeitende auf erste Führungsverantwortung vorbereiten.

Welche Ziele verfolgen Sie als Vorständin, um Geschlechtervielfalt im Führungsteam weiter zu stärken?

Unser Ziel ist es, eine ausgewogene Verteilung im Führungskreis nicht im Sinne einer Quote, sondern als Qualitätsmerkmal zu verstehen.

Um den Anteil von Frauen in Führungspositionen zu stärken und gleichzeitig sicherzustellen, dass Leistung und Kompetenz die Grundlage jeder Besetzung bleibt, schaffen wir transparente Karrierewege und klare Kriterien für Entwicklung und Beförderung. Wir identifizieren und fördern Talente frühzeitig durch gezielte Entwicklungsprogramme und Coaching. Darüber hinaus gestalten wir Rahmenbedingungen so, dass unterschiedliche Lebensentwürfe mit Führungsverantwortung vereinbar sind.

Welche Botschaft möchten Sie Frauen mitgeben, die eine Führungsposition anstreben?

Führung bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und Orientierung zu geben. Wer diesen Anspruch in sich spürt, kann den nächsten Schritt gehen – unabhängig von äußeren Erwartungen oder Rollenbildern.

Entscheidend sind Engagement, Umsetzungsstärke, die Bereitschaft, Chancen zu ergreifen und mutig Entscheidungen zu treffen, und die Fähigkeit, Menschen zu motivieren. Wenn Sie aktiv gestalten wollen, trauen Sie sich, diesen Schritt zu gehen. Gute Führung zeigt sich nicht in der Perfektion oder im Titel, sondern in der Wirkung – auf Menschen, auf die Organisation und auf den nachhaltigen Unternehmenserfolg.