Fünf Führungskräfte der WERTGARANTIE Group sitzen nebeneinander in einer Stuhlreihe und sind miteinander im Austausch.

Warum Führungskräfteentwicklung wichtig ist

Gute Führung entsteht nicht allein durch Erfahrung oder eine neue Rolle, sondern durch Lernen, Austausch und die Bereitschaft, das eigene Handeln immer wieder zu reflektieren. Gerade in einer Arbeitswelt, die sich durch Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und neue Formen der Zusammenarbeit schnell verändert, ist das wichtiger denn je.

Bei uns ist Führungskräfteentwicklung deshalb ein zentrales Thema und für alle Team-, Abteilungs- oder Bereichsleitungen mittlerweile verpflichtend. Denn Führungskräfte haben einen großen Einfluss darauf, wie Mitarbeitende ihre tägliche Arbeit erleben: ob sie Orientierung erhalten, Verantwortung übernehmen können, sich gehört fühlen und sich langfristig mit ihrem Team und dem Unternehmen verbunden fühlen.

Unser gemeinsamer Anspruch an Führung

Gemeinsam mit Führungskräften wurden fünf Prinzipien erarbeitet, die Orientierung geben und den Anspruch an Führung bei der WERTGARANTIE Group greifbar machen.

Grafik mit einer Übersicht zu unserem WERTweiser mit fünf Führungsprinzipien.

WERTweiser: Unsere fünf Führungsprinzipien.

  • Volles Vertrauen: Vertrauen ist die Basis unserer Zusammenarbeit. Wir trauen unseren Mitarbeitenden viel zu und bieten ihnen den Rahmen, eigenverantwortlich zu agieren.
  • Zielorientierte Kollaboration: Zusammenarbeit stärkt unseren Erfolg. Durch regelmäßigen Austausch in Netzwerken und Kreativpools teilen wir unser Wissen. Wir nutzen Kompetenzen fach- und funktionsübergreifend und setzen auf Kooperation.
  • Gemeinsames Mindset: Wir identifizieren uns mit den Werten unseres Unternehmens und setzen auf eine starke Verbindung aus Tradition und Innovation, die uns weiterbringt. Wir geben Orientierung und stellen den Teamerfolg in den Mittelpunkt unseres Wirkens.
  • Veränderungsbereitschaft leben: Wir sind offen für Neues. Veränderungen begegnen wir mutig und respektvoll. Wir wissen, dass wir unser Unternehmen so dauerhaft auf Erfolgskurs halten können.
  • Klarheit und Transparenz: Wir definieren Ziele, Erwartungen, Aufgaben und Rollen klar und eindeutig. Informationen, Strukturen und Entscheidungen machen wir nachvollziehbar.
„Mit unserem WERTweiser und den Führungsprinzipien haben wir unser gemeinsames Führungsverständnis etabliert. Diese Prinzipien sind die Säulen unserer Führungskultur, die wir einheitlich leben wollen und die alle Mitarbeitenden von uns erwarten dürfen.“

Susann Richter

Vorstandsmitglied der WERTGARANTIE Group

Zum Wechseln der Karten die Pfeiltasten links und rechts, Pos1 und Ende, oder Bild auf und ab verwenden.
Führungskräfte der WERTGARANTIE Group stellen gemeinsam ihre Ergebnisse in der WERTation an einem Whiteboard mit Post-Its vor.

Führungsthemen gemeinsam erarbeiten.

Drei Führungskräfte der WERTGARANTIE Group stehen an einem Stehtisch und tauschen sich aus.

Austausch mit anderen Führungskräften.

Führungskräfte der WERTGARANTIE Group sitzen an einem Tisch und sind miteinander im Gespräch zum Netzwerken.

Netzwerken abseits des Büroalltags.

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WERTation: Gemeinsamen Anspruch an Führung weiterentwickeln

Auch langjährige Führungserfahrung bedeutet nicht, dass Lernen abgeschlossen ist. Teams verändern sich, Erwartungen steigen und neue Technologien beeinflussen die Zusammenarbeit. Deshalb bietet die WERTation erfahrenen Führungskräften Raum, ihre Führungswirkung bewusst zu reflektieren und weiterentwickeln.

Das Führungskräfteprofessionalisierungsprogramm WERTation ist eine individuelle Entwicklungsreise für erfahrene Führungskräfte. Es verbindet gezielte Selbstreflexion, praxisnahe Module und neue Führungsansätze, um bestehende Stärken gezielt zu vertiefen. In der bereits siebten Welle an Teilnehmenden verbinden sich externe Expertise und interne Erfahrungen in drei aufeinander aufbauenden Pflichtmodulen.

Die Teilnehmenden setzen sich unter anderem mit ihrer Rolle als Führungskraft auseinander: Wofür stehe ich in meiner Führung? Wie begleite ich Teams durch Veränderungsprozesse? Wie treffe ich klare Entscheidungen und schaffe Verbindlichkeit? Je nach individuellem Bedarf können auch zusätzliche Wahlmodule besucht werden.

Gut zu wissen: Die Schwerpunkte der Modulinhalte werden vor jedem Durchlauf weiterentwickelt – auf Basis des Feedbacks der Teilnehmenden sowie neuer Anforderungen aus dem Führungsalltag und einer sich wandelnden Arbeitswelt.

Lernen voneinander und über Bereichsgrenzen hinweg

Die bereichsübergreifenden Formate schaffen Raum für Vernetzung. Viele Führungskräfte begegnen sich außerhalb ihres eigenen Bereichs eher selten. In den Programmen kommen sie miteinander ins Gespräch, teilen Erfahrungen und entwickeln ein gemeinsames Verständnis davon, wie Führung bei der WERTGARANTIE Group gelebt werden soll. So helfen JUMP und WERTation dabei, Silos aufzubrechen, Verantwortung über Bereichsgrenzen hinweg zu denken und die Unternehmenskultur gemeinsam weiterzuentwickeln.

Cover Arbeitsalltagspodcast Feierabendgespräche der WERTGARANTIE Group

Unsere Programme für starke Führungskräfte

Zu Gast im Podcast: Regine Sandmann, Personalentwicklerin

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